"Macro" – кадровий консалтинг

Фрілансер – це не компанія. Отже, якщо нам треба отримати від фрілансера хороший результат, не слід очікувати від нього високого рівня менеджменту.

За яким принципом визначається ефективність роботи HR-менеджерів? Як визначити, чи має потребу компанія в таких фахівцях?

Ефективним способом пошуку роботи є ярмарки вакансій та дні кар’єри, що проводяться вищими та середніми спеціальними навчальними закладами, центрами зайнятості, освітніми центрами.

Згідно з практикою, співпраця з фрілансерами може призвести до різних результатів. Однак про те, що впливає на ці результати, мало хто знає. Чому замовники звертаються до фрілансерів? В основному тому, що це допомагає заощадити.

У глобалізації в цілому, саме поняття «кар’єра» змінюється в бік дедалі більшої мобільності, зменшенням лояльності до організації, що проявляється, більшій близькості до особистості.

Підлеглий заходить до вашого кабінету з твердим проханням про надбавку до заробітної плати.

Напевно, зараз дуже важко відшукати керівника, котрий не замислюється над тим, наскільки доцільно проводити серед своїх підлеглих командоутворюючі заходи.

В організації HR-менеджери мають певну відповідальність. Наприклад, вони несуть відповідальність за ефективність застосування людських ресурсів, продуктивність праці і т.п.

Просто чудово, коли є час виїхати всім колективом на природу, одягнувши замість ділових костюмів зручні джинси та спортивні костюми… далеко-далеко від телефонних переговорів, що вже приїлися і різних запланованих у щоденнику справ!

Слід сказати, що ті компанії, які на початку кризового періоду встигли скоротити чисельність співробітників на десять відсотків, мають найбільший успіх.