"Macro" – кадровий консалтинг

Як зупинити плинність кадрів Зміна персоналу – явище природне і навіть корисне.

Здібності класифікують за двома категоріями: загальні та спеціальні. Здібності загального напрямку вказують на ефективну участь відразу в декількох видах діяльності.

- Неучасть керівництва На думку фахівців інституту глобалізації і соціальних рухів, основним фактором виникнення плинності кадрів є байдужа позиція керівництва.

Люди діляться на два типи. Одні з них самодостатні та впевнені, котрі ставлять на першу позицію свою точку зору.

Сучасний ринок праці не рясніє попитом на фахівців, які мають за плечима кандидатські або докторські дисертації. І це дуже сумний факт.

Згідно з практикою, співпраця з фрілансерами може призвести до різних результатів. Однак про те, що впливає на ці результати, мало хто знає. Чому замовники звертаються до фрілансерів? В основному тому, що це допомагає заощадити.

В організації HR-менеджери мають певну відповідальність. Наприклад, вони несуть відповідальність за ефективність застосування людських ресурсів, продуктивність праці і т.п.

Слід сказати, що ті компанії, які на початку кризового періоду встигли скоротити чисельність співробітників на десять відсотків, мають найбільший успіх.

У 2009 році проводилися заходи, метою яких був розвиток персоналу. Цікаво, але компанії розбилися на два табори. Одні взагалі скоротили кошти на навчання. Інші ж, навпаки, почали аналізувати, яких знань не вистачає для досягнення успіху, а після цього організовували корпоративне навчання.

У контексті глобалізації, концептуально новими інструментами для HR-менеджерів представляють такі види різноманітних аналізів, як аналіз культур, стейкхолдерівський аналіз, рольовий аналіз.