|
| |
|
|
 |
Всі наші взаємовідносини з навколишнім світом відображають наше відношення до самого себе. |
 |
| |
/ Луїза Хей / |
|
| |
|
|
|
|
|
| |
Доцільність проведення
- Купівля підприємства
- Злиття компаній
- Реконструкція системи управління персоналом
- Вливання великої кількості нових кадрів
- Бажання оптимізувати роботу філій компанії
- Вирішення питання про підвищення кваліфікації
“старих” співробітників чи залученні нових працівників
- Дефіциті ентузіазму в співробітників, що хронічно
виконують свої посадові інструкції
- Конфліктній атмосфері всередині підприємства,
що негативно впливає на бізнес
Методи проведення
- Анкетування (за допомогою системи TouchPoll)
- Соціально-психологічні опитувальники
- Ассесмент центр
- Соціометрія
- Проективне тестування
- Методика 360
- Спостереження
- Кваліфікаційні тести
- Структуроване інтерв’ю
- «Таємний покупець»
- Профільні бізнес-кейси
|
| |
|
|
|
|